Change Management, Coaching und Supervision in Montabaur

Für wen diese Seite ist

Montabaur ist die Kreisstadt des Westerwaldkreises und Verwaltungssitz der gleichnamigen Verbandsgemeinde. Die Stadt hat rund 15.000 Einwohner, ist aber als Wirtschaftsstandort deutlich größer, als die Zahl vermuten lässt. Der ICE-Bahnhof an der Schnellfahrstrecke Köln und Rhein/Main und die Lage an der A3 machen Montabaur zu einem Knotenpunkt zwischen den Ballungsräumen. Hier haben große Arbeitgeber aus der Internet- und Telekommunikationsbranche ihren Sitz, dazu Industrie, Handel und Dienstleister. Im Schloss Montabaur befindet sich die Akademie Deutscher Genossenschaften als Bildungs- und Tagungsort.

Ich spreche Führungskräfte, Projektleitungen, HR und interne Change Manager in Unternehmen an, dazu Leitungen in Verwaltung und sozialen Einrichtungen. Kurz: Menschen, die eine Veränderung verantworten und merken, dass sie mehr Begleitung brauchen als einen Projektplan.

Was in schnell wachsenden Organisationen passiert

Wo Organisationen schnell wachsen oder sich laufend neu aufstellen, ändern sich Strukturen oft schneller, als Menschen hinterherkommen. Teams werden neu zusammengesetzt, Verantwortlichkeiten verschoben, agile Arbeitsweisen eingeführt. Führungskräfte übernehmen Rollen, auf die sie niemand vorbereitet hat. Projektleitungen in Transformationsprojekten stehen unter hohem Druck, weil ihre Sichtbarkeit über ihre berufliche Zukunft mitentscheidet.

Wenn das niemand bewusst begleitet, entstehen Reibungsverluste: Entscheidungen werden nicht getragen, Konflikte schwelen, und gerade die Leistungsträger orientieren sich um.

Was ich anbiete

• Change-Management-Beratung und Konzeption einer projektspezifischen Change-Architektur
• Interim Change Management, wenn Ihr Projekt den Workstream Change Management personell besetzen muss
• Coaching für Projektleiter und für Change-Verantwortliche
• Leitungsteam-Entwicklung für neu zusammengesetzte Führungsteams
• Begleitung bei der Einführung agiler Arbeitsweisen
• Supervision für Projekt- und Leitungsteams

Ablauf der Zusammenarbeit

Wir starten mit einem Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom. Wir klären, worum es geht, welches Format passt und wie groß der Umfang sein soll. Wo spätere Termine stattfinden, in Ihren Räumen in Montabaur, in Bad Ems oder an einem anderen Ort, stimmen wir im Kennenlerngespräch ab. Von Bad Ems nach Montabaur sind es rund 17 Kilometer, je nach Verkehr etwa 20 bis 30 Minuten.

Gerade bei Projekten mit Beteiligten an mehreren Standorten spielt die gute Erreichbarkeit von Montabaur eine Rolle. Wenn Teammitglieder aus Köln, Frankfurt oder anderen Städten anreisen, lassen sich gemeinsame Workshops hier gut organisieren. Für Einzelcoaching und Supervision ist dagegen oft ein ruhiger Ort außerhalb des Büros hilfreich, an dem niemand aus dem Kollegenkreis zufällig vorbeikommt. Auch das klären wir zu Beginn.

Warum ich

Ich war 15 Jahre Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering. Ich kenne multinationale Projektstrukturen, Matrixorganisationen und Transformationen mit hohem Tempo. Ich bin Prosci Change Practitioner und habe das Master Program on Organization Agility an der Hult Ashridge Business School abgeschlossen. Dazu kommen Ausbildungen in systemischer Beratung, Organisationsberatung, Coaching und die Weiterbildung in Systemischer Supervision am ISTN Koblenz. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, auch mit internationalen Teams.

Einwände, die ich oft höre

„Wir sind agil, wir brauchen kein Change Management.“ Agile Methoden regeln, wie Teams arbeiten. Wie Menschen eine Veränderung erleben und mittragen, ist eine eigene Frage.

„Wir haben eine starke HR.“ Dann kann ich gezielt HR und interne Change Manager mit Coaching oder Supervision unterstützen, statt parallel zu arbeiten.

„Was kostet das?“ Das hängt von Umfang, Dauer und Format ab. Die Faktoren erkläre ich auf der Seite zu den Kosten.

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