Systemische Organisationsentwicklung

Meine Haltung

Meine Vision ist eine Welt, in der Veränderung als Chance begriffen wird und Organisationen in der Lage sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Jeder Wandel birgt die Möglichkeit, Innovation, Effizienz und Resilienz zu fördern, auf individueller und auf organisatorischer Ebene.

Was systemische Organisationsentwicklung ausmacht

Respekt und Eigenverantwortung: Die Organisation bestimmt selbst, welche Wege und Entscheidungen die richtigen sind. Ich unterstütze den Entscheidungsprozess so, dass Klarheit und Einigung entstehen.
Systemisch vernetzend: Wechselwirkungen von Verhalten und Entscheidungen werden mitgedacht.
Es geht um Menschen: Bei aller Prozess- und Organisationsoptimierung steht die Menschen-Seite der Veränderung im Vordergrund.

Typische Anlässe

Neuausrichtung, Reorganisation oder Zusammenlegung von Bereichen
Entwicklung einer Kultur der Veränderung mit Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft
Einführung agiler und selbstorganisierter Arbeitsweisen
Klärung von Zielen, Strategien und Zusammenarbeit in Leitungsteams

Formate

Organisationsentwicklung setzt sich aus Bausteinen zusammen: Workshops mit Leitungsteams, Großgruppenformate, Netzwerke von Change Agents, Coaching und Supervision für Schlüsselpersonen sowie Schulungen.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Change Management?

Organisationsentwicklung ist ein langfristiger, oft beteiligungsorientierter Entwicklungsprozess der ganzen Organisation. Change Management begleitet meist ein konkretes Veränderungsvorhaben mit Plan, Kommunikation und Training. In der Praxis greifen beide ineinander.