Was kosten Change-Management-Beratung, Coaching und Supervision?

Warum hier keine Preisliste steht

Sie möchten wissen, womit Sie rechnen müssen, bevor Sie Kontakt aufnehmen. Das verstehe ich gut. Trotzdem finden Sie auf dieser Seite keine Preisliste, und das hat einen einfachen Grund: Ein Coaching für eine einzelne Führungskraft und die Begleitung eines Transformationsprojekts über mehrere Monate haben wenig miteinander gemeinsam. Ein Preis ohne Kontext wäre entweder zu hoch für das eine oder zu niedrig für das andere und würde Ihnen bei Ihrer Entscheidung nicht helfen.

Was ich Ihnen stattdessen gebe: einen ehrlichen Überblick darüber, wovon die Kosten abhängen. Damit können Sie einschätzen, welcher Umfang für Ihr Anliegen realistisch ist, und gezielt ins Kennenlerngespräch gehen.

Die wichtigsten Preisfaktoren

Format

Coaching, Supervision, Workshop, Schulung, Organisationsberatung oder Interim Change Management unterscheiden sich deutlich im Aufwand. Ein Einzelcoaching erfordert anderes als die Moderation eines Großgruppenformats mit vielen Beteiligten. Einen Überblick über alle Formate finden Sie auf der Seite Leistungen.

Umfang und Anzahl der Sitzungen

Coaching ist ziel- und lösungsorientiert und meist anlassbezogen. Oft genügen 3 bis 5 Sitzungen. Supervision ist eher langfristig angelegt und umfasst oft 5 bis 15 Sitzungen. Bei Projektbegleitungen und Interim-Mandaten hängt der Umfang von Dauer und Komplexität des Projekts ab. Den Unterschied zwischen Coaching und Supervision erkläre ich im Beitrag Unterschied zwischen Coaching und Supervision.

Einzelperson, Team oder Organisation

Ob ich mit einer einzelnen Person, einem Team, einem Leitungskreis oder einer ganzen Organisation arbeite, macht einen Unterschied. Bei Teams und größeren Gruppen steigt meist der Aufwand für Vorgespräche, Abstimmung und Moderation.

Konzeption, Vor- und Nachbereitung

Viele Leistungen bestehen nicht nur aus der Zeit im Raum. Ein Workshop braucht ein durchdachtes Design, eine Change-Architektur eine Analyse der betroffenen Gruppen, eine Schulung Material. Auch die Auswertung und Dokumentation nach einem Termin gehören dazu. Diesen Aufwand mache ich im Angebot transparent.

Ort und Reisezeit

Ich arbeite von Bad Ems aus in der Region und für Unternehmensprojekte bundesweit. Wo Termine stattfinden, stimmen wir im Kennenlerngespräch ab. Wenn Reisezeit anfällt, wird sie im Angebot berücksichtigt.

Sprache

Ich arbeite auf Deutsch und Englisch. Für englischsprachige Formate entsteht in der Regel kein grundsätzlich anderes Modell, aber Materialien und Vorbereitung werden entsprechend angepasst.

Die Kosten des Nichtstuns

Wer über die Kosten einer Begleitung nachdenkt, sollte auch die andere Seite betrachten. Was kostet es, wenn eine Veränderung ohne Begleitung schiefläuft? Diese Kosten stehen auf keiner Rechnung, aber sie sind real:

• Projekte verzögern sich, weil Widerstand nicht erkannt oder nicht ernst genommen wird.
• Neue Systeme werden eingeführt, aber nicht genutzt, und alte Wege laufen parallel weiter.
• Schlüsselpersonen verlassen die Organisation, weil sie sich übergangen fühlen oder ausbrennen.
• Führungskräfte reiben sich zwischen Erwartungen von oben und Unsicherheit im Team auf.
• Konflikte im Team kosten täglich Energie, die für die eigentliche Arbeit fehlt.

Eine gute Begleitung kann diese Risiken nicht ausschließen. Sie hilft aber, sie früh zu erkennen und gegenzusteuern. Wie Widerstand entsteht und warum er Hinweise enthält, lesen Sie im Ratgeber Widerstand im Change.

Ein Beispiel aus dem Alltag vieler Organisationen: Eine Führungskraft, die mit einem Konflikt im Team allein bleibt, verbringt Wochen damit, Gespräche zu führen, Spannungen auszugleichen und Arbeit umzuverteilen. Diese Zeit taucht in keiner Kostenstelle auf, fehlt aber für Führung und Weiterentwicklung. Ähnlich ist es bei Projekten: Jeder Monat Verzögerung bindet Budget und Menschen, die längst an etwas Neuem arbeiten sollten.

Wie Sie zu einem Angebot kommen

Der Weg ist einfach. Im Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom, alternativ per Telefon, klären wir Ihr Anliegen, das passende Format und den sinnvollen Umfang. Danach erhalten Sie von mir ein konkretes Angebot, das die Leistungen und den Aufwand nachvollziehbar beschreibt. Sie entscheiden in Ruhe. Wie die Zusammenarbeit danach weitergeht, beschreibe ich auf der Seite Ablauf der Zusammenarbeit.

Was Sie bei der Entscheidung bedenken sollten

„Können wir klein anfangen?“ Ja. Oft ist es sinnvoll, mit einem überschaubaren Baustein zu beginnen, etwa einigen Coachingsitzungen für die Projektleitung oder einem Workshop, und danach zu entscheiden, ob mehr nötig ist.

„Ist das teurer als eine interne Lösung?“ Auf den ersten Blick vielleicht. Interne Kolleginnen und Kollegen sind aber oft selbst Teil des Systems und haben neben dem Tagesgeschäft wenig Zeit. Externe Begleitung kann interne Kräfte gezielt ergänzen.

„Woran erkenne ich, ob es sich gelohnt hat?“ Das vereinbaren wir am Anfang gemeinsam: Was soll am Ende anders sein? Regelmäßige Reflexion zeigt, ob wir auf dem richtigen Weg sind.

Wenn Sie eine erste Einschätzung für Ihr Anliegen möchten, buchen Sie ein Kennenlerngespräch oder schreiben Sie mir über die Seite Kontakt.