Leitungsteam-Entwicklung: ein neues Leitungsteam erfolgreich starten

Für wen Leitungsteam-Entwicklung gedacht ist

Ein Leitungsteam formiert sich neu. Vielleicht nach einer Reorganisation, nach einer Fusion von Bereichen, nach dem Wechsel an der Spitze oder weil mehrere Führungspositionen gleichzeitig neu besetzt wurden. Die Mitglieder bringen unterschiedliche Erfahrungen, Arbeitsweisen und Loyalitäten mit. Manche kennen sich, andere nicht. Und alle spüren: Von diesem Team wird viel erwartet, und zwar sofort.

Dieses Angebot richtet sich an Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Leitungsteams in Unternehmen, sozialen Trägern und Verwaltungen, die ihre Zusammenarbeit von Anfang an bewusst gestalten wollen.

Was passiert, wenn ein Leitungsteam einfach losarbeitet

Neue Leitungsteams stehen unter Druck, schnell Ergebnisse zu liefern. Die Zusammenarbeit selbst wird deshalb oft nicht besprochen, sondern dem Zufall überlassen. Die Folgen zeigen sich meist nach einigen Wochen oder Monaten:

• Jedes Mitglied verfolgt die Ziele des eigenen Bereichs, ein gemeinsames Bild fehlt.
• Entscheidungen werden in Zweiergesprächen statt im Team getroffen.
• Alte Loyalitäten aus früheren Strukturen wirken weiter und bilden Lager.
• Unterschiedliche Führungsstile senden widersprüchliche Signale in die Organisation.
• Konflikte werden höflich umschifft, bis sie sich nicht mehr umschiffen lassen.

Die Organisation spürt das sofort. Mitarbeitende merken, wenn das Leitungsteam nicht mit einer Stimme spricht, und reagieren mit Verunsicherung oder Abwarten. Gerade nach einer Veränderung, die ohnehin verunsichert, ist das teuer.

Dazu kommt, dass die Mitglieder eines neuen Leitungsteams oft selbst von der Veränderung betroffen sind, die zu seiner Bildung geführt hat. Manche haben Verantwortung abgegeben, andere neue Bereiche übernommen, wieder andere haben Kolleginnen und Kollegen verloren, mit denen sie lange zusammengearbeitet haben. Diese Erfahrungen wirken in der Zusammenarbeit weiter, auch wenn niemand darüber spricht.

Was ich mit Leitungsteams erarbeite

Ich begleite neue Leitungsteams dabei, ihre Zusammenarbeit bewusst aufzubauen. Typische Inhalte sind:

Gemeinsames Verständnis von Auftrag und Zielen

Wofür sind wir als Leitungsteam da? Welche Ziele verfolgen wir gemeinsam, nicht nur jede und jeder für den eigenen Bereich? Aus diesem Verständnis entstehen gemeinsame Ziele und Strategien.

Rollen und Spielregeln

Wer ist wofür zuständig? Wie treffen wir Entscheidungen? Wie gehen wir mit Meinungsverschiedenheiten um? Wie kommunizieren wir nach außen? Klare Spielregeln entlasten das Team und machen es für die Organisation berechenbar.

Einander kennenlernen

Hinter jedem Mitglied stehen Erfahrungen, Werte und Arbeitsweisen. Wer weiß, wie die anderen ticken, kann Unterschiede als Stärke nutzen statt als Störung zu erleben.

Vertrauen und offene Auseinandersetzung

Ein wirksames Leitungsteam braucht eine Atmosphäre, in der Widerspruch möglich ist. Amy Edmondson hat dafür den Begriff der psychologischen Sicherheit geprägt: das gemeinsame Vertrauen, dass man im Team Fragen stellen, Fehler zugeben und Einwände äußern kann, ohne bloßgestellt zu werden.

Die Organisation durch die Veränderung führen

Oft startet ein neues Leitungsteam mitten in einer Veränderung. Dann gehört auch dazu, wie das Team die eigenen Mitarbeitenden durch diese Phase führt. Hier helfen Modelle wie das Transition-Modell nach Bridges, das beschreibt, wie Menschen Abschied, Übergangszeit und Neubeginn erleben.

Wie die Begleitung typischerweise aufgebaut ist

Am Anfang stehen Gespräche mit der Leitung und, wenn sinnvoll, mit den einzelnen Mitgliedern. So verstehe ich die Ausgangslage und die Erwartungen. Danach folgt meist ein Auftaktworkshop, in dem das Team an Auftrag, Zielen und Spielregeln arbeitet.

Viele Leitungsteams nutzen anschließend eine begleitende Teamsupervision oder einzelne Folgetermine, um die Zusammenarbeit in der Praxis zu reflektieren und nachzusteuern. Teams entwickeln sich in Phasen, wie Bruce Tuckman sie beschrieben hat, und gerade die Phase der Auseinandersetzung kommt oft erst nach dem Auftakt. Mehr dazu im Ratgeber Phasen der Teamentwicklung.

Wie die Begleitung für Ihr Team aussehen soll, klären wir im Kennenlerngespräch.

Warum ich Leitungsteams begleite

In 15 Jahren als Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering, habe ich viele Reorganisationen erlebt, nach denen Leitungsteams neu zusammengesetzt wurden. Ich weiß, wie schnell sich ungeklärte Zusammenarbeit an der Spitze auf die ganze Organisation auswirkt.

Methodisch arbeite ich systemisch, mit Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung, Systemischem Coaching und Systemischer Supervision. Aus meinem ursprünglichen Beruf als Diplom-Sozialarbeiterin kenne ich auch Leitungsteams in sozialen Trägern und Behörden. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.

Was Leitungsteams vorher oft fragen

„Wir sind alle erfahrene Führungskräfte. Brauchen wir das?“ Gerade erfahrene Führungskräfte bringen ausgeprägte eigene Arbeitsweisen mit. Diese bewusst zusammenzuführen spart später viel Reibung.

„Wir haben keine Zeit für einen Workshop.“ Die Zeit, die ein Leitungsteam in seine Zusammenarbeit investiert, gewinnt es durch schnellere und tragfähigere Entscheidungen zurück.

„Was kostet das?“ Das hängt von Teamgröße, Format und Zahl der Termine ab. Mehr unter Kosten.

Buchen Sie ein Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom und erzählen Sie mir, wie sich Ihr Leitungsteam zusammensetzt.