Change Management, Coaching und Supervision in Lahnstein

Wen ich in Lahnstein anspreche

Lahnstein liegt an der Mündung der Lahn in den Rhein, direkt gegenüber von Koblenz. Mit rund 19.000 Einwohnern ist die Stadt die größte im Rhein-Lahn-Kreis und eine große kreisangehörige Stadt. Teile Lahnsteins gehören seit 2002 zum UNESCO-Welterbe Oberes Mittelrheintal. Die Wirtschaft ist gemischt: Chemie, Brauerei, Kunststoffverarbeitung, ein Krankenhaus, Einrichtungen rund um Kur und Gesundheit, Handel und Handwerk. Dazu kommt die Stadtverwaltung einer Stadt, die 1969 aus Ober- und Niederlahnstein zusammengewachsen ist.

Ich spreche hier vor allem Geschäftsführungen und Führungskräfte im Mittelstand an, Leitungen in Klinik und Pflege, Teams in der Verwaltung und Projektverantwortliche, die eine Veränderung umsetzen sollen und merken, dass Technik und Plan allein nicht reichen.

Typische Situationen

Ein Betrieb führt ein neues ERP-System ein, und die Fachabteilungen fühlen sich nicht gefragt. Eine Station wird mit einer anderen zusammengelegt, und zwei Teamkulturen treffen aufeinander. Eine neue Leitung übernimmt ein eingespieltes Team, das den Vorgänger vermisst. Eine Verwaltung stellt Abläufe auf digitale Verfahren um, während der Alltag weiterläuft.

In solchen Momenten entstehen Reibung und Unsicherheit. Wenn niemand sie aufgreift, verschwindet Energie in Flurgesprächen, Konflikte werden persönlich, und wichtige Leute denken über einen Wechsel nach. Das Projekt läuft weiter, aber langsamer und teurer, als es sein müsste.

Was ich konkret mache

• Ich berate zur Einführung neuer Systeme und zur Zusammenlegung von Bereichen, mit Blick auf die Menschen, die damit arbeiten.
• Ich begleite Führungskräfte im Coaching, wenn sie eine Veränderung verantworten.
• Ich biete Teamsupervision und Teamcoaching für Teams im Umbruch oder in Konflikten.
• Ich moderiere Workshops, in denen Teams Ziele und Zusammenarbeit klären.
• Ich schule Führungskräfte darin, ihre Teams durch die Phasen einer Veränderung zu begleiten.

Branchenbezogen finden Sie Hintergründe unter Change Management in Pharma und Chemie und Change Management im Gesundheitswesen.

Ablauf

Wir beginnen mit einem Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom. Darin klären wir Anliegen, Format und Umfang. Wo die weiteren Termine stattfinden, in Ihrem Betrieb in Lahnstein, in Bad Ems oder anderswo, stimmen wir im Kennenlerngespräch ab. Von Bad Ems nach Lahnstein sind es rund 14 Kilometer, je nach Verkehr etwa 18 bis 25 Minuten durch das Lahntal.

Für Betriebe in Lahnstein, die ohnehin eng mit Koblenz verflochten sind, kann es sinnvoll sein, Workshops außerhalb des eigenen Hauses durchzuführen. Ein anderer Raum schafft oft Abstand zum Tagesgeschäft. Für Supervision im Team bewährt sich dagegen häufig ein fester Ort und ein fester Rhythmus. Was davon für Sie passt, entscheiden wir gemeinsam, nachdem ich Ihr Anliegen verstanden habe.

Was ich mitbringe

Ich war 15 Jahre Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering. Die Logik chemischer und industrieller Betriebe kenne ich also aus eigener Arbeit. Ich bin Prosci Change Practitioner, systemische Beraterin, systemische Organisationsberaterin, systemischer Coach und Supervisorin mit Weiterbildung am ISTN Koblenz. Als Diplom-Sozialarbeiterin kenne ich auch soziale Einrichtungen und Behörden. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.

Was Sie vielleicht noch abwägen

Lohnt sich externe Begleitung für einen mittelgroßen Betrieb? Oft reicht ein überschaubarer Rahmen, etwa wenige Coaching-Sitzungen für die Projektleitung oder ein Workshop zum Start.

Was kostet das? Das hängt von Format, Umfang und Vorbereitung ab. Die Faktoren finden Sie auf der Seite zu den Kosten.

Wir wollen es eigentlich selbst schaffen. Das ist richtig so. Ich unterstütze Ihren Entscheidungsprozess, die Wege bestimmen Sie.

Sprechen Sie mich an, per Kennenlerngespräch oder telefonisch.