Projektsupervision für Change- und Transformationsprojekte

Für wen Projektsupervision gedacht ist

Sie leiten ein Transformationsprojekt oder tragen darin die Verantwortung für Change Management. Vielleicht sind Sie Teil eines Projektteams, das seit Monaten unter Druck arbeitet. Die Aufgaben sind klar, aber die Lage ist es oft nicht: Entscheidungen werden verschoben, Stakeholder ziehen in verschiedene Richtungen, im Team knirscht es, und Sie selbst sind von der Veränderung betroffen, die Sie gestalten sollen.

Supervision kennen viele aus sozialen und beratenden Berufen. In Unternehmensprojekten ist sie noch selten. Dabei sind die Belastungen dort ähnlich: hohe Verantwortung, komplexe Beziehungen, wenig Raum zum Nachdenken. Projektsupervision bietet genau diesen Raum.

Im Raum Koblenz und im Rhein-Lahn-Kreis gibt es viele Supervisorinnen und Supervisoren für soziale Einrichtungen. Supervision, die sich gezielt an Projektleitungen und Projektteams in Unternehmen richtet und dabei aus eigener Konzernerfahrung mit Transformationsprojekten schöpft, ist dagegen selten zu finden, auch bundesweit.

Was in Transformationsprojekten passiert, wenn niemand innehält

Aus meiner eigenen Zeit als Change Managerin in Konzernen kenne ich die typischen Spannungen sehr genau:

• Bestehende Beziehungen konkurrieren mit der Projektrolle. Wer intern berät, muss Kolleginnen und Kollegen manchmal Dinge zumuten.
• Hierarchie und Macht spielen mit, werden aber selten offen besprochen.
• Gewachsene Machtkoalitionen beeinflussen das Stakeholdermanagement.
• Projektmitglieder sind „zum Erfolg verdammt“, weil ihre Sichtbarkeit im Projekt die berufliche Zukunft beeinflusst.
• Projektlogik und Prozessberatung geraten in Konflikt: Der Plan verlangt Tempo, die Organisation braucht Zeit.
• Die eigene Betroffenheit wird zurückgestellt. Das kostet Kraft und kann dazu führen, dass Empathie gegenüber anderen Betroffenen verloren geht.

Werden diese Dynamiken nicht reflektiert, wirken sie trotzdem. Dann entstehen Fehlentscheidungen, Konflikte im Team, Erschöpfung bei Schlüsselpersonen und am Ende Verzögerungen im Projekt. Mehr dazu lesen Sie in meinem Blogartikel über interne Transformationsprojekte.

Was Projektsupervision bietet

Supervision ist eine Form der Beratung, die berufliches Handeln reflektiert. Die Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) versteht Supervision als Beratungskonzept für Personen und Organisationen in der Arbeitswelt. Im Projektkontext heißt das:

• Geschützter Raum: Hier darf ausgesprochen werden, was im Projektalltag keinen Platz hat.
• Blick von außen: Ich bin nicht Teil Ihrer Organisation und kann Muster benennen, die von innen schwer zu sehen sind.
• Organisationsmuster erkennen: Wiederkehrende Konflikte, blinde Flecken und Entscheidungswege werden sichtbar.
• Beziehungsdynamiken verstehen: Zwischen Projektleitung, Team, Sponsoren und Betroffenen.
• Persönliche Muster reflektieren: Wie reagiere ich unter Druck, wo stehe ich mir selbst im Weg?

Ziel ist nicht, Ihnen Entscheidungen abzunehmen. Sie bestimmen selbst, welche Wege richtig sind. Meine Aufgabe ist, Ihren Klärungsprozess so zu unterstützen, dass Sie handlungsfähig bleiben.

Formate und Ablauf

Projektsupervision kann unterschiedlich angelegt sein:

Supervision für die Projektleitung

Einzelsitzungen für Projektleiterinnen und Projektleiter oder Change-Verantwortliche, die ihre Rolle, ihre Entscheidungen und ihre Belastung reflektieren wollen.

Supervision für das Projektteam

Regelmäßige Sitzungen mit dem Kernteam, in denen Zusammenarbeit, Rollen, Konflikte und der Umgang mit Stakeholdern besprochen werden. Das ergänzt Retrospektiven und Lessons Learned, geht aber tiefer in die Beziehungsebene.

Begleitend über die Projektlaufzeit

Supervision ist eher langfristig angelegt, oft über 5 bis 15 Sitzungen. Sie begleitet ein Projekt in seinen Phasen, statt nur einen akuten Anlass zu bearbeiten. Für kurzfristige, zielgerichtete Fragen kann auch Coaching für Projektleiter passen. Den Unterschied erkläre ich im Artikel Coaching oder Supervision.

Welches Format und welcher Rhythmus passen, klären wir im Kennenlerngespräch.

Projektsupervision lässt sich gut mit anderen Bausteinen verbinden. Manche Auftraggeber kombinieren sie mit einer Change-Architektur oder mit Coaching für einzelne Schlüsselpersonen. Andere nutzen sie gezielt in kritischen Phasen, etwa vor und nach einer großen Ankündigung.

Warum ich Projektsupervision anbiete

Ich kenne beide Seiten: 15 Jahre als Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering, und eine abgeschlossene Ausbildung in Systemischer Supervision am ISTN Koblenz. Dazu kommen Systemische Organisationsberatung, Systemisches Coaching und die Prosci-Zertifizierung als Change Practitioner.

Mein Weg begann als Diplom-Sozialarbeiterin, also in einem Feld, in dem Supervision selbstverständlich ist. Diese Erfahrung bringe ich in Unternehmensprojekte mit, in denen sie bisher kaum genutzt wird. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.

Häufige Bedenken

„Dafür haben wir im Projekt keine Zeit.“ Gerade unter Zeitdruck entstehen die teuersten Fehler. Eine Sitzung in regelmäßigen Abständen ist oft weniger Aufwand als die Nacharbeit nach einer ungeklärten Krise.

„Supervision klingt nach Therapie.“ Supervision bezieht sich auf die berufliche Rolle und die Zusammenarbeit, nicht auf private Themen.

„Was kostet das?“ Das hängt von Format, Teilnehmerzahl und Zahl der Sitzungen ab. Die Faktoren finden Sie unter Kosten.

Buchen Sie ein Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom und schildern Sie mir Ihre Projektsituation.