Change Management, Coaching und Supervision in Neuwied

Für Organisationen in Neuwied

Neuwied liegt am rechten Rheinufer, etwa zehn Kilometer nordwestlich von Koblenz, gegenüber von Andernach. Mit rund 67.000 Einwohnern ist die Stadt die größte kreisangehörige Stadt in Rheinland-Pfalz und Sitz der Kreisverwaltung des Landkreises Neuwied. Neuwied gilt als einer der frühen Industriestandorte Deutschlands, und noch heute prägen Maschinenbau, Papierverarbeitung und spezialisierte Fertigung die Wirtschaft. Hinzu kommen Krankenhäuser, soziale Einrichtungen und Schulen.

Ich spreche Geschäftsführungen und Werksleitungen an, Führungskräfte in Produktion und Verwaltung, Leitungen in Pflege und Sozialarbeit und Projektverantwortliche, die eine Veränderung umsetzen müssen.

Wenn Veränderung auf gewachsene Strukturen trifft

In Industriebetrieben mit langer Geschichte gibt es eingespielte Abläufe, starke Loyalitäten und oft auch Skepsis gegenüber dem nächsten Umbau. Eine Reorganisation, neue Schichtmodelle, ein neues Produktionssystem oder ein Eigentümerwechsel treffen dann auf Menschen, die schon einige Veränderungen erlebt haben. Ähnliches gilt für soziale Träger und Kliniken, in denen Teams seit Jahren unter Druck arbeiten.

Wird das nicht ernst genommen, zeigt sich Widerstand: leise, durch Dienst nach Vorschrift, oder laut, durch offene Konflikte. Führungskräfte stehen dazwischen. Was das Projekt am Ende kostet, hängt stark davon ab, wie früh diese Dynamik bearbeitet wird.

Was ich anbiete

• Begleitung einer Reorganisation, auch wenn sie mit schmerzhaften Einschnitten verbunden ist
• Konfliktklärung im Team, wenn Spannungen die Zusammenarbeit lähmen
• Coaching für Führungskräfte, die eine Veränderung vermitteln und tragen müssen
• Teamsupervision für Teams in Pflege, Sozialarbeit und Verwaltung
• Schulungen zur Vorbereitung schwieriger Veränderungsgespräche
• Workshops, in denen Teams neue Ziele und Abläufe gemeinsam erarbeiten

Hintergründe finden Sie im Ratgeber Widerstand im Change.

So arbeiten wir zusammen

Zu Beginn führen wir ein Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom. Darin klären wir Ihr Anliegen, das passende Format und den Umfang. Wo die weiteren Termine stattfinden, bei Ihnen in Neuwied, in Bad Ems oder an einem anderen Ort, stimmen wir im Kennenlerngespräch ab. Von Bad Ems nach Neuwied sind es rund 37 Kilometer, je nach Verkehr etwa 33 bis 45 Minuten.

Für Produktionsbetriebe mit Schichtarbeit braucht die Planung von Workshops und Teamsitzungen besondere Sorgfalt, damit alle Schichten beteiligt sind und sich niemand übergangen fühlt. In Pflege und sozialen Diensten gilt Ähnliches. Solche praktischen Fragen gehören zur Planung dazu und kommen früh auf den Tisch. Eine Veränderung, an der nur ein Teil der Belegschaft mitwirken konnte, wird selten von allen getragen.

Warum ich

Ich war 15 Jahre Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering. Ich kenne aus dieser Zeit auch große Reorganisationen mit schmerzhaftem Personalabbau und weiß, wie schwer solche Phasen für alle Beteiligten sind. Ich bin Prosci Change Practitioner, habe Ausbildungen in systemischer Beratung, Organisationsberatung und Coaching und die Weiterbildung in Systemischer Supervision am ISTN Koblenz. Ursprünglich bin ich Diplom-Sozialarbeiterin. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.

Was Sie fragen könnten

„Unsere Leute haben genug von Beratern.“ Das verstehe ich. Mir geht es nicht um Folien, sondern darum, dass Ihre Führungskräfte und Teams handlungsfähig bleiben. Es geht um Menschen.

„Wir haben kein großes Budget.“ Der Umfang lässt sich anpassen. Die Faktoren, die den Aufwand bestimmen, finden Sie auf der Seite zu den Kosten.

„Lohnt sich das?“ Wenn ein Projekt ohnehin läuft, ist die Frage eher, was ein Scheitern oder eine lange Verzögerung kosten würde.

Buchen Sie ein Kennenlerngespräch oder rufen Sie mich an.