Change Management Schulung, Training und Seminar als Inhouse-Format

Für wen diese Schulungen gedacht sind

Ihre Organisation steht vor Veränderungen, und Sie wollen die Menschen dafür rüsten, die diese Veränderungen tragen sollen. Das können Projektteams sein, die zum ersten Mal mit Change Management arbeiten. Führungskräfte, die ihre Teams durch eine Umstrukturierung führen müssen. Change Agents, die eine Veränderung in ihre Bereiche bringen. Oder HR-Teams und interne Berater, die ihr methodisches Fundament stärken wollen.

Die Schulungen richten sich an Unternehmen, Verwaltungen und soziale Träger, die ein Training passgenau für ihre Situation suchen statt eines offenen Seminars von der Stange.

Was passiert, wenn Know-how im Change fehlt

Viele Veränderungen scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Typische Muster, wenn die Beteiligten nicht vorbereitet sind:

• Projektteams planen Technik und Prozesse gründlich, die menschliche Seite aber erst kurz vor dem Go-live.
• Führungskräfte geben Entscheidungen von oben weiter, ohne sie für ihr Team zu übersetzen, und reagieren auf Widerstand mit Druck.
• Schwierige Gespräche, etwa über Stellenwegfall oder neue Aufgaben, werden vermieden oder misslingen.
• Change Agents sind motiviert, wissen aber nicht, wie sie mit Sorgen und Kritik umgehen sollen.

Die Folgen: Verunsicherung, Widerstand, Verzögerungen und Vertrauensverlust, der lange nachwirkt.

Oft wird dann nachträglich versucht, mit zusätzlicher Kommunikation gegenzusteuern. Das kostet Zeit und erreicht selten die Wirkung, die eine gute Vorbereitung gehabt hätte. Wer die Beteiligten dagegen früh befähigt, gewinnt Menschen, die Fragen beantworten, Sorgen aufnehmen und die Veränderung glaubwürdig vertreten können. Das entlastet Projektteam und Führung gleichermaßen.

Schulungsthemen im Überblick

Die folgenden Themen biete ich als Workshop oder Training an. Inhalte und Tiefe passe ich an Ihre Gruppe und Ihr Vorhaben an.

Grundlagen Change Management in Projekten

Was ist Change Management, und wie greift es mit dem Projektmanagement ineinander? Wie Menschen Veränderung erleben, welche Phasen sie durchlaufen und welche Modelle Orientierung geben, etwa ADKAR von Prosci, die acht Schritte nach John Kotter oder das Transition-Modell nach Bridges. Dazu Werkzeuge wie Betroffenheits- und Stakeholderanalyse und die Planung von Kommunikation. Auch Grundlagen systemischer Organisationsberatung können Teil dieses Moduls sein.

Führungskräfte befähigen

Führungskräfte sind die wichtigsten Übersetzer einer Veränderung. In diesem Training geht es darum, wie sie ihre Teams durch die Phasen eines Veränderungsprozesses begleiten: Abschied vom Alten ernst nehmen, Unsicherheit in der Übergangsphase aushalten, Orientierung geben, Beteiligung ermöglichen. Mehr dazu im Ratgeber Führen in Veränderung.

Schwierige Veränderungsgespräche vorbereiten

Wie kündige ich eine Veränderung an, die für Einzelne schmerzhaft ist? Wie reagiere ich auf Wut, Trauer oder Rückzug? Die Teilnehmenden bereiten konkrete Gespräche aus ihrem Alltag vor und üben sie. Hilfreich ist dabei zum Beispiel das SCARF-Modell, das erklärt, warum Veränderungen soziale Grundbedürfnisse wie Status, Sicherheit oder Autonomie berühren.

Grundlagen systemischer Beratung und Coaching

Für interne Berater, HR, Führungskräfte und Change Agents, die systemisches Denken und Fragen im eigenen Alltag nutzen wollen: Haltung, Auftragsklärung, Fragetechniken und der Blick auf Wechselwirkungen statt auf einzelne Schuldige.

Wie ein Inhouse-Training typischerweise entsteht

Am Anfang klären wir in einem Gespräch, wer teilnimmt, welche Veränderung ansteht und was die Teilnehmenden nach dem Training können sollen. Daraus entwickle ich ein passendes Konzept, das Wissensinput, Austausch und praktische Übung verbindet. Beispiele und Übungen beziehen sich möglichst auf Ihre eigene Situation.

Trainings lassen sich gut mit anderen Bausteinen verbinden, etwa als Teil einer Change-Architektur oder zur Befähigung eines Change-Agents-Netzwerks. Format, Dauer und Ort stimmen wir im Kennenlerngespräch ab. Schulungen sind auf Deutsch und Englisch möglich.

Warum ich diese Trainings gebe

Ich habe 15 Jahre als Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche gearbeitet, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering. Ich vermittle also nicht nur Theorie, sondern Erfahrung aus Kulturprojekten und großen Reorganisationen.

Methodisch bin ich Prosci Change Practitioner und habe Ausbildungen in Systemischer Beratung und Therapie, Systemischer Organisationsberatung, Systemischem Coaching und Systemischer Supervision. Dazu kommt der Master Program on Organization Agility der Hult Ashridge Business School. Meine Haltung im Training: pragmatisch, klar, verbindlich. Was die Teilnehmenden lernen, soll im Alltag tragen.

Was Sie vor einer Buchung abwägen

„Ein offenes Seminar wäre doch günstiger.“ Für Einzelne vielleicht. Ein Inhouse-Training arbeitet aber mit Ihren Beispielen, Ihrer Sprache und Ihrer Veränderung und schafft ein gemeinsames Verständnis in der Gruppe.

„Unsere Führungskräfte haben keine Zeit.“ Ein kompaktes, gut zugeschnittenes Training ist weniger Aufwand als die Folgen schlecht geführter Veränderungsgespräche.

„Was kostet ein Training?“ Das hängt von Gruppengröße, Dauer, Vorbereitungsaufwand und Ort ab. Die Faktoren finden Sie unter Kosten.

Buchen Sie ein Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom, und wir besprechen, welches Training zu Ihrer Situation passt.