Supervision für Führungskräfte: Einzelsupervision mit Blick von außen

Für wen Supervision für Führungskräfte gedacht ist

Sie führen ein Team, einen Bereich oder eine ganze Organisation. Sie treffen Entscheidungen, die andere betreffen, vermitteln zwischen Erwartungen von oben und Bedürfnissen von unten und sollen dabei souverän wirken. Mit wem besprechen Sie eigentlich, was Sie selbst beschäftigt?

Viele Führungskräfte haben dafür keinen Ort. Die eigenen Vorgesetzten sind nicht immer der richtige Ansprechpartner, das Team ohnehin nicht, und im privaten Umfeld fehlt der fachliche Hintergrund. Einzelsupervision schafft diesen Ort.

Sie passt besonders für Führungskräfte in Phasen der Veränderung, für neue Führungskräfte, für Leitungen in sozialen Organisationen und für alle, die ihre Führungsrolle bewusst weiterentwickeln wollen.

Was ohne Reflexionsraum passiert

Führung ist Beziehungsarbeit unter Druck. Wenn niemand von außen draufschaut, entstehen typische Muster:

• Sie drehen Gedanken über schwierige Gespräche oder Entscheidungen immer wieder im Kopf, ohne zu einer Klarheit zu kommen.
• Konflikte im Team werden vertagt, weil der richtige Moment nie zu kommen scheint.
• Sie übernehmen zu viel selbst, weil Delegieren in der aktuellen Lage riskant wirkt.
• In Veränderungsprozessen stellen Sie Ihre eigene Verunsicherung zurück, um für andere stabil zu sein. Das kostet auf Dauer Kraft.
• Wiederkehrende Situationen fühlen sich vertraut an, aber Sie kommen nicht dahinter, warum.

Die Folgen sind schleichend: Erschöpfung, Entscheidungen aus dem Bauch statt aus Klarheit, Spannungen im Team und im schlimmsten Fall der Verlust guter Mitarbeitender.

Besonders deutlich wird das in Veränderungsprozessen. Führungskräfte sollen eine Entscheidung vertreten, die sie vielleicht selbst nicht getroffen haben, und gleichzeitig für die Sorgen ihres Teams da sein. Diese Doppelrolle ist anspruchsvoll und wird selten offen angesprochen.

Was Einzelsupervision für Führungskräfte bietet

In der Einzelsupervision reflektieren Sie Ihre berufliche Rolle mit mir als externer Supervisorin. Typische Themen sind:

• Rolle und Auftrag: Was wird von mir erwartet, was erwarte ich von mir selbst, und wo passen diese Erwartungen nicht zusammen?
• Beziehungen: Zu Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Ebene, Vorgesetzten und Stakeholdern.
• Entscheidungen: Schwierige Abwägungen in Ruhe durchdenken, bevor Sie handeln.
• Organisation: Welche Muster der Organisation wirken auf mich, und welche davon kann ich beeinflussen?
• Persönliche Muster: Wie reagiere ich unter Druck, und was hilft mir, handlungsfähig zu bleiben?

Ich arbeite systemisch und lösungsorientiert. Sie bestimmen selbst, welche Wege für Sie richtig sind. Meine Aufgabe ist, den Klärungsprozess so zu begleiten, dass Sie mit mehr Klarheit aus jeder Sitzung gehen. Ein Werkzeug, das ich aus meiner eigenen Praxis schätze, ist etwa der Blick auf den eigenen Einflussbereich: Was liegt in meiner Hand, was kann ich beeinflussen, was muss ich annehmen?

Wie Einzelsupervision typischerweise aufgebaut ist

Am Anfang steht ein Gespräch über Ihr Anliegen und Ihre Situation. Danach treffen wir uns in regelmäßigen Abständen. Supervision ist eher langfristig angelegt, oft über 5 bis 15 Sitzungen. Sie begleitet Sie über eine Phase hinweg, statt nur ein einzelnes Problem zu lösen.

Wenn Sie ein klar umrissenes Ziel haben und eher kurz und anlassbezogen arbeiten wollen, kann Coaching für Führungskräfte besser passen. Den Unterschied erkläre ich im Artikel Unterschied zwischen Coaching und Supervision. Welche Form für Sie stimmt, klären wir im Kennenlerngespräch.

Viele Führungskräfte nutzen die Supervision auch, um anstehende Gespräche vorzubereiten: eine schwierige Rückmeldung an einen Mitarbeiter, die Ankündigung einer Umstrukturierung, eine Verhandlung mit dem eigenen Vorgesetzten. In der Sitzung lassen sich solche Situationen durchdenken, aus verschiedenen Perspektiven betrachten und so vorbereiten, dass Sie klar und respektvoll auftreten können.

Warum ich Führungskräfte als Supervisorin begleite

Ich habe meine Ausbildung in Systemischer Supervision am ISTN Koblenz abgeschlossen. Davor habe ich 15 Jahre als Change Managerin in globalen Konzernen der Pharma- und Chemiebranche gearbeitet, unter anderem bei Bayer und ehemals Schering. Ich habe dort viele Führungskräfte durch Reorganisationen und Kulturprojekte begleitet und kenne die Spannung zwischen Loyalität zum Unternehmen und Verantwortung für das eigene Team.

Mein Weg begann als Diplom-Sozialarbeiterin. Dazu kommen Ausbildungen in Systemischer Beratung und Therapie, Systemischer Organisationsberatung und Systemischem Coaching. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.

Was Führungskräfte vorher oft fragen

„Brauche ich das überhaupt? Ich komme doch klar.“ Supervision ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Professionalität. In vielen Berufen ist sie selbstverständlich, gerade weil die Verantwortung groß ist.

„Wer bezahlt das, ich oder mein Arbeitgeber?“ Beides ist möglich. Wenn Ihr Arbeitgeber die Supervision finanziert, vereinbaren wir zu Beginn klar, dass die Inhalte vertraulich bleiben.

„Was kostet das?“ Das hängt von Zahl und Dauer der Sitzungen ab. Mehr unter Kosten. Hintergrundwissen finden Sie im Ratgeber Supervision für Führungskräfte.

Buchen Sie ein Kennenlerngespräch von 30 Minuten per Zoom. Dort klären wir Ihr Anliegen und ob Supervision das richtige Format ist.